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안녕하세요 신입싸원입니다,

회사생활 20년하면서 느낀점을 10편에 담아볼 예정인데요 회사생활하시는데 작게나마 도움이 되었으면 합니다, 10편을 10개의 주제로 계획하고 있는데 임팩트 있던 순간마다 제가 느낀 점 위주로 편하게 이야기 해보겠습니다

신입싸원 시리즈 2번째 이야기입니다, 한번만 미친듯이 열심해 해보세요, 2가지가 바뀝니다

회사생활하면서 짜증날때 많죠,

돈도 많이 안주면서 시키는 일은 졸라많고, 일 않하는 직원들 처다보면 정말 욕나옵니다 당연히 열심히 하기 싫죠, 열심히 하면 왠지 손해보는 느낌이 드니까요, 적당히 적당히 하게됩니다, 그래야 그나마 스트레스라도 조금 해소되는 기분이니까요, 그래서 출근도 시간맞춰오고, 퇴근도 시간되면 정확하게 지킵니다

출퇴근 시간관련 개인적인 의견을 말씀드리겠습니다,

요즘 회사분위기는 출퇴근 시간에서 많이 자유로워보이는것이 사실입니다, 주중 근로시간 준수에 대한 부분도 있고 늦게까지 일하는 것이 미덕이던 시대는 지난듯 보이니까요

하지만 우리는 무자르듯이 딱딱 떨어지는 일을 하는 사람들이 아닙니다, 회사일정에 따라 어떤 날은 회의를 준비하기 위해 미리 출근하기도하고 실적 마감시점에는 늦게까지 실적을 확인하거나, 떄에 따라 긴급한 일들이 생기면 시간과 관계없이 일을 신속히 해야할 때가 생기게 되죠, 물론 정기적인 일정에는 대부분 적절하게 업무에 반응하면서 잘 합니다,

하지만 한가지 에티켓은 지켜주세요,

출근은 늦어도 10분전에는 합니다, 커피한잔 타오고 오늘 업무계획을 점검합니다,

통상 팀장이 9시에 회의를 들어가는 일정의 경우 사전에 팀장과 오늘일정에 대해 조율하고 업무를 시작하는 것이 좋습니다, 회의 일정이 업더라도 업무시작시점에 오늘 일정을 보고하고 업무를 진행하는 것이 좋습니다,

퇴근시에도 마찬가지입니다, 퇴근시간 1시간 또는 30분 전에 오늘 업무 진척사항에 대해 보고하고 당당하게 정시에 퇴근하는 겁니다, 오늘 업무는 이렇게 진행했고, 내일 이런 업무들을 진행하여 언제쯤 마무리하겠다 정도, 보완해야 할 부분 있는지 의견 물어보고 없다면 정시에 자연스럽게 퇴근합니다, 미리 일정을 공유함으로써 서로 눈치를 볼 필요가 없어지는 겁니다

우리는 열심히하려는 성향을 갖고 태어났습니다,

본전생각과 열심히 하려는 마음이 계속 충돌하면서 스트레스가 쌓여가죠!

이걸 간디처럼 평화로운 마음과 정신승리로 이겨내기가 정말 어렵습니다

그런데 이게 함정입니다,

주변 평판이 안좋아지기 시작하죠, 항상 적당히 하는사람, 뒤에서 불평만 얘기하는 사람으로 전락해 버리는거죠, 아무리 여러분의 편의를 봐주고 요즘세대는 그렇지라고 이해하는 상사여도 겉으로만 이해하는 겁니다, 절대 좋은 평가를 받을 수 없죠, 늘 적당히만 하는 사람이니까요

더군다나 자존감, 만족감이 떨어지는게 더 문제입니다

그런데 진짜 한번만 미친듯이 열심히 해보세요

제경험상 2가지가 바뀝니다,

일단 회사내에서 무조건 눈에 띕니다 내 팀장, 다른팀 직원들 통해서 나에대한 인식이 바뀝니다 물론 대놓고 칭찬을 하거나 그러진 않죠, 그런데 어느 시점에 오래묵었던 내 얘기가 누군가를 통해 결정적인 순간에 언급이 됩니다

또한 열심히 했던 임팩트 때문에 일잘하는사람으로 분류됩니다, 기회가 오면 잘하는 친구!

본전 생각때문에 적당히 하고 있다면, 생각을 바꾸세요! 이곳이 아니라면 다음을 기약해서 지금 한번은 임팩트있는 나를 만들어 봐야하니까요!

신입싸원 이었습니다

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안녕하세요 신입싸원입니다,

회사생활 20년하면서 느낀점을 10편에 담아볼 예정인데요 회사생활하시는데 작게나마 도움이 되었으면 합니다, 10편을 10개의 주제로 계획하고 있는데 임팩트 있던 순간마다 제가 느낀 점 위주로 편하게 이야기 해보겠습니다

첫번째 이야기는 간절하게 바랬더니 정말 이루어졌던 이야기입니다

신입사원때 겪었던 일입니다,

우리회사는 정수기제조업체로 바이어발굴과 트렌드 분석을 위해 매년 중국상해에서 열리는 생활가전 박람회에 참관을 하고 있었습니다

당연히 출장인원은 연구소직원, 영업인원이 대부분이었죠 저는 품질업무였기때문에 출장에 참여하는것은 엄두도 내지 못할 상황이었고 부러워만 하는 상황이었죠

그런데 언젠가부터 타부서 사람들이 1~2명씩 출장을 가는거에요, 내막을 알아보니 동기부여측면에서 일잘하는 직원들을 출장명단에 포함시켜주는 것이었습니다 머리에 완벽하게 꽃혔죠 그래서 연구소장님을 찾아갔습니다, 로드매니저라도 할테니 나좀 꼭 대려갈달라고 했습니다,

지금생각하면 너무 무모한 말이었죠,

그나마 소장님이 좋게 봐주셔서 웃으면서 말은 해보겠다 했지만, 말도 안되는 애기였죠 그런데 어느날 연구소장님이 절 찾아서 가보니 출장명단에 올랐다고 말씀해주시는거에요, 완전 미쳤죠

내용을 들어보니 대표님에게 그대로 전했고 미친놈이라고했다네요, 물론 연구소장님이 제 업무태도나 성실한부분을 많이 어필해주신덕이었죠 꿈에 그리던 일이 불과 말 한마디에 현실이 된겁니다 미친놈처럼 간절하게 원하니 하늘이 감복한 것인가? 제 간절함은 출장시점부터 더 강렬해집니다

통상 출장자들은 다녀와서 소감같은 레포팅을 하는데, 모두 부담스러하는 일이었죠 하지만, 저는 다음을 또 약속받고 싶었습니다 다른사람들 2~3장 쓸때, 저는 30장 정도 썼습니다 타사 샘플들 사진찍고 정보를 기록한 내용, 우리도 이런제품 만들어야한다 등 지금생각해보면 그 때가 기획업무를 꿈꾸게 된 계기가 되었던 것 같습니다

결과는 어땠을까요?

대박이었습니다,

예전엔 서면제출로 끝났던 보고가 PT로 바뀐겁니다 미친듯이 뛰는 심장을 부여잡고 PT를 맞췄고, 어떤 칭찬도 듣진 못했지만, 이후 출장부터 연구소 외 출장자들은 본인업무에 기준해서 레포트를 쓰도록 규칙이 바뀌었습니다

30장을 써낸 저는 어떻게 됐을까요?

다음년도 출장에 당연히 포함되었습니다,

이후 그 계기로 품질문제 확인차 중국출장도 혼자 갈수 있는 상황이 되었지요 저는 간절히 원했던 첫 해외출장에 다음기회의 간절함을 원했고 실천에 옮겼습니다

회사생활은 업무에 따라 루틴하고 지루하게 흘러가는 상황들이 많습니다,

회사에서 중요하게 수행하는 과제, 회사가 지금 겪고있는 문제들에 과감하게 도전해보세요

전혀다른 나를 발견하게 되고 새로운 기회를 맞이하게 될겁니다,

간절하게 바라면 이루어진다는 말은 하늘이 감복하여 선물을 주는게 아니라

간절하게 바라면 몸과 마음 머리가 의도하지않아도 그 길을 찾아가기 때문이 아닐까 싶습니다

원하는게 있다면 정말 간절하게 원하는 마음가짐부터 시작해보세요!

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[연구과제] '마이리얼트립'의 플랫폼 전략분석_2019. 10. 28

자료출처 : DBR Case Study : '마이리얼트립'의 플랫폼 전략

김성모 기자, 전성민 가천대 경영학과 교수

코로나 팬데믹 이전 세계여행 시장의 성장과 함께 폭발적으로 성장했던 '마이리얼트립'을 플랫폼 전략분석

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고려대학교 경영정보대학원 경영정보시스템 과제

출처 : HARVARD Business Review Korea April 2016 (한영논문 첨부자료 참조)

 

1. 아이폰의 등장과 기존시장의 급락

- 2007년 당시 5대 휴대전화 주요업체인 노키아, 삼성, 모토롤라, 소니, LG가 산업의 이익 90%를 차지 했으나 애플 아이폰의 등장으로 시장점유율이 상승되기 시작

- 아이폰의 혁신적 디자인과 플랫폼의 힘을 최대한 활용하고 새로운 전략을 이용함으로써 기존 업체들을 추월

- 플랫폼 비즈니스는 생산자와 소비자들을 모아 가치가 높은 교환이 이루어지도록 함, 주된 자산인 정보와 상호작용으로 경쟁우위를 차지함 → 플랫폼 전략의 핵심인 ‘네트워크 효과’

 

2. 파이프라인에서 플랫폼으로의 변화

- 21세기 플랫폼의 달라진 것은 정보기술로 인해 플랫폼을 구축하고 확장하는 작업을 단순하고 저렴하게 만들며 참여자의 마찰없이 네트워크 효과를 강화시킴, 또한 많은 양의 데이터 수집, 분석, 교환능력을 향상시켜 플랫폼의 가치를 높여줌

(예 ; 우버, 알리바바, 에어비엔비 기업의 성장)

- 파이프라인과 플랫폼 비즈니스의 차이

: 파이프라인 비즈니스는 공급자로부터 받은 재료를 투입하여 높은 가치의 완성품을 만들어내지만, 플랫폼은 앱스토어를 통해 앱 개발자와 아이폰 소유자를 연결시키는 시장을 만들어 낸다

 

- 파이프 라인에서 플랫폼으로 이동하는 과정에서 3가지 핵심적 변화

1) 자원통제에서 자원 조정으로

: 광산, 부동산 같은 유형자산과 지적재산권 같은 무형자산에서 생산자와 소비자로 엮인 네트워크가

주요자산으로 변화

2) 내부 최적화에서 외부 상호작용으로

: 구매, 판매, 서비스에 이르는 생산활동을 최적화하고 인력과 자원을 조직화하는 반면 플랫폼은 생산자와

소비자 상호작용을 촉진하여 가치창출 → 프로세스 제어에서 참여자 설득으로

 

3) 고객가치 중심에서 생태계 가치 중심으로

: 파이프 라인은 개인 고객의 평생가치 극대화를 추구하는 반면 플랫폼은 반복적인 피드백기반 프로세스를 통해

생태계 전체의 가치를 극대화하는데 노력

 

 

3. 플랫폼의 원동력인 네트워크 효과의 힘

- 공급자 중심의 경제에서는 기업들이 자원을 통제하고 효율성을 끌어올리며, 5가지 경쟁요인의 도전을 막아냄으로써 시장 지배력을 확보함

- 반대로 인터넷 경제의 원동력은 수요자 중심의 규모의 경제 즉 네트워크 효과임

- 네트워크 효과는 네트워크를 확장시키고 효율성을 부여하는 기술들로 인해 강화됨

- 전자상거래 알리바바, 모바일 운영체제 구글, 페이스북 등

 

4. 플랫폼 기업의 변화 전략

- 생태계 내 요인 : 소비자, 생산자, 공급자 등이 자신들의 요구를 찾아 떠나거나 직접 참여하여 경쟁상대가 될수 있기 때문에 플랫폼 기업들은 가치를 높이는 활동을 꾸준히 장려하는 동시에 가치를 뺏어가는 참여자들의 활동을 감시해야 함

- 생태계에서 발생하는 요인 : 플랫폼 기반으로 기존 업체들과 경쟁하는 상황, 네트워크 효과를 활용해 새로운 제안으로 겹치는 고객층을 공략, 폐쇄적인 구조와 관리방식으로 시작하여 상호작용과 가치의 원천을 통해 개방적으로 바뀜

- 플랫폼 비즈니스에서 중요한 전략적 목표는

 

5. 파이프라인 기업이 플랫폼을 도입할 경우 핵심 지표

- 상호작용 실패 : 서비스 제공이 중단되는 일이 없도록 피드백의 순환고리를 관리하는 것 필요

- 참여 : 참여자의 컨텐츠 공유, 재방문 등 참여자 추적관리

- 연결의 질 : 사용자와 생산자의 적절한 연결

- 부정적 네트워크 효과 : 관리되지 않는 플랫폼은 피드백의 악순환 발생

 

6. 시사점

- 2009년 설립된 우버의 가치를 1908년 설립된 GM 보다 높게 평가함

- 순수 플랫폼 기업들은 외부지향적으로 출발하는데 반해, 파이프라인 기업들은 새로운 핵심역량과 새로운 사고방식을 개발해야 함

- 플랫폼 세계에 적합한 새로운 전략원칙을 배우던지 출구전략을 세워야 함 -끝-

출처 : HARVARD Business Review Korea April 2016 (한영논문 첨부자료 참조)

[HBR_Alstyne et al] Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy_영한.pdf
1.55MB

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2019년 2월 9일, 고려대학교 경영정보대학원 MBA과정 2019학년도 전기 신입생 오리엔테이션

새로운 도전에 들떠 있었고, 새로운 만남에 긴장되어 있던 그때,

내가 결정한 새로운 환경에 놓였던 그 자리, 열정이 끓고 있었다.

그렇게 부지런히 달려온 1년

너무 오랜만에 되돌아간 강의실,

습득속도가 느려졌겠지만 부지런히 담으려했던 교수님말씀,

친해지기 어려운 다양한 계층의 동기분들,

너무 바빠져버린 일상,

잘하고 싶은 마음에 시험의 모범답안을 외우다시피해서 치른 시험,

동기회장, 1회 장학금, MT, 체육대회, 원우회, 종강파티

불편하고 좋지않은 기억들도 있지만 1년간의 대학원생활은 잘 진행되었고, 졸업까지 가는 방향도 잘 보였었다.

하지만, 2020년 3월 서울로 발령결정이 되면서 급하게 휴학계를 낼 수 밖에 없는 상황이 되어버렸다.

시간적으로 온전히 업무에 집중해야 하는 상황이기 때문에 불가피한 결정이었다.

수료할수 없을수도 있다는 불안감과 동기 사이에서 혼자 도태된다는 생각때문에 괴로운 시간이었다.

하지만 지금은 그렇게 생각하지 않는다.

변화될수 있는 나의 환경에 따라 순리에 순응하고,

새로운 자리에서 다시 최선을 다하는 것이 2020년 오늘 내가 인정하고 헤쳐나가야 할 숙제인 듯 하다.

아직 동기들간 단톡방이 불편하고 학업을 이어갈수 없음에 속상하지만,

난 새로운 도전을 하고 있고 잘 될 것이라 확신한다.

어려운 시기에 놓인분들 모두 화이팅~ 힘냅시다^^

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